Preparando minha empresa para crescer em 2026
A reunião do IBR Business reuniu empresários e empreendedores da igreja para um momento de aprendizado, reflexão e planejamento estratégico. O encontro foi conduzido por Rildo Vieira e Rafaela, empresários da área industrial e fundadores da Fábrika de Etiquetas.
O objetivo foi provocar os participantes a refletirem sobre como preparar seus negócios para um cenário econômico em transformação, destacando princípios bíblicos, estratégias empresariais e ferramentas práticas de gestão.
1. Crescimento exige atitude fora da média
Logo no início, foi destacado que a jornada empreendedora exige mais do que apenas trabalho comum. O crescimento nos negócios depende de:
Pensar fora da média
Agir fora da média
Fazer mais do que o trivial
Empreender exige disposição para aprender continuamente e se adaptar às mudanças do mercado.
Um princípio bíblico foi apresentado para fundamentar essa ideia:
“Os planos bem elaborados levam à fartura, mas o apressado sempre acaba na pobreza.”
Provérbios 21:5
Planejamento, estratégia e diligência são elementos fundamentais para alcançar resultados consistentes.
2. Direção é mais importante que velocidade
Um dos exemplos compartilhados foi simples, mas profundo:
Se duas pessoas saem de Goiânia para Trindade, uma em uma Ferrari e outra em uma carroça, mas a Ferrari pega o caminho errado, quem chega primeiro?
A carroça.
Isso ensina que nos negócios:
velocidade sem direção não gera resultados
estratégia e clareza de objetivo são mais importantes do que pressa
3. Crises também são oportunidades
Foi ressaltado que o ano de 2026 pode trazer desafios econômicos, mas também oportunidades.
Na cultura chinesa, por exemplo, a palavra crise carrega dois significados:
perigo
oportunidade
Assim, momentos difíceis no mercado tendem a separar empresas preparadas das despreparadas.
Empresas que se adaptam crescem. As que resistem às mudanças ficam para trás.
4. Grandes mudanças no comportamento do consumidor
Foram apresentados diversos fatores que já estão mudando o mercado:
Pós-pandemia
pessoas ficam mais em casa
buscam experiências mais significativas
Busca por saúde
aumento da alimentação saudável
impacto de medicamentos para controle de peso
redução do consumo de açúcar
Delivery e aplicativos
mudança na dinâmica dos restaurantes
necessidade de presença digital
E-commerce
compras online crescendo
consumidores mais exigentes
expectativa por rapidez
Novo padrão de consumo
clientes buscam experiência
menos compras presenciais
valorização da conveniência
Diante disso, ficou claro:
não basta ter um bom produto — é preciso ser lembrado pelo cliente.
5. Marketing mudou: agora a empresa precisa provocar a ação
Antigamente o cliente procurava a empresa.
Hoje acontece o contrário.
A empresa precisa:
aparecer onde o cliente está
criar estímulos
gerar interesse
Ou seja:
a empresa gera a ação → o cliente reage.
Isso pode acontecer através de:
redes sociais
WhatsApp
presença digital
relacionamento com clientes
marketing de conteúdo
6. A importância de pedir ajuda
Outro ponto forte da reunião foi sobre humildade empresarial.
Muitos empreendedores falham porque:
não pedem ajuda
não valorizam especialistas
tentam resolver tudo sozinhos
Foi enfatizado que aprender com quem sabe pode economizar anos de erros e prejuízos.
7. Ferramenta estratégica: análise SWOT
Uma das principais ferramentas apresentadas foi a análise SWOT, utilizada para entender melhor o próprio negócio.
SWOT significa:
Strengths – Forças
Weaknesses – Fraquezas
Opportunities – Oportunidades
Threats – Ameaças
Forças
O que sua empresa faz bem.
Fraquezas
Onde existem dificuldades.
Oportunidades
Mudanças do mercado que podem gerar crescimento.
Ameaças
Fatores externos que podem prejudicar o negócio.
Foi destacado que:
Forças e fraquezas estão dentro da empresa
Oportunidades e ameaças estão fora dela
Ou seja, o empresário precisa olhar para dentro e para fora do negócio ao mesmo tempo.
8. Empresários precisam trabalhar com dados, não com “achismos”
Rafaela trouxe uma reflexão importante: muitos empresários tomam decisões baseadas em sentimentos.
Frases comuns no mercado:
“acho que está ruim”
“acho que o mercado caiu”
“acho que está melhorando”
Mas achismos não são gestão.
Empresas saudáveis acompanham números como:
faturamento
fluxo de caixa
metas de vendas
margem de lucro
desempenho mensal
“O que não é medido, não pode ser melhorado.”
9. Crescer exige sair da rotina
Uma empresa que faz sempre a mesma coisa tende a perder relevância.
Por isso, é necessário:
inovar
lançar novos produtos
melhorar atendimento
criar novas formas de venda
investir em presença digital
Até mudanças simples podem fazer diferença:
organização do ambiente
rapidez no atendimento
experiência do cliente
10. A experiência do cliente é decisiva
Hoje o consumidor valoriza:
rapidez no atendimento
clareza nas informações
profissionalismo
facilidade de compra
Um cliente mal atendido dificilmente volta.
Por outro lado, uma boa experiência pode gerar:
fidelização
indicação
crescimento orgânico do negócio
Conclusão
A reunião do IBR Business reforçou que crescer em 2026 exigirá:
planejamento
análise do mercado
adaptação às mudanças
uso de dados para decisões
presença digital
melhoria constante da experiência do cliente
Acima de tudo, foi lembrado que os princípios espirituais continuam sendo o fundamento da caminhada empresarial: fé, sabedoria e diligência.
